Vía Stephen Downes y Vicki Davis llego a un interesante artículo de Robert Sutton en torno a cómo el poder tiende a cambiar a las personas. Estudios realizados por Dachner Keltner de University of California y Deborah Gruenfeld de Stanford, han encontrado que ocurren tres cosas cuando las personas están en situaciones de poder:
1. They focus more on satisfying their own needs;
2. They focus less on the needs of their underlings;
3. They act like "the rules" others are expected to follow don’t apply to them.
Sutton sugiere que los líderes escuchen más a los otros y hagan preguntas. Además, recomienda que tengan consejeros que puedan dejarle saber que se están comportando de forma insensible. Downes me parece que tiene la mejor respuesta: “don’t empower leaders. Take power away from them.”
Comentarios Recientes